对于民用机场建设实行项目代建制的一些探讨 |
作者:李志成 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-3-9 10:50:45 |
建立代建单位保证金制度。
项目的代建阶段从项目批复立项至保修期结束。项目建议书批复后,涉及土地、规划和环保等政府部门的有关项目选址、规划条件、投资规模和建设内容等事项基本确定,代建单位此时介入开展后续工作,可以把初步设计做的更细致、更扎实,有利于控制投资和对项目的整体把握和管理。
5.4建立定期会议制度
项目代建制涉及项目业主(委托单位)、代建单位、使用单位及其主管部门等多方面的关系,需要建立严密的多方联络协调机制,尤其是代建单位和使用单位之间要配合默契,衔接紧密,同时充分发挥项目业主的综合协调和监督作用,及时协商解决项目建设过程中的各种问题,需要建立每周办公例会制度,通报工程进展、资金使用、质量控制、招标发包、合同管理、安全施工等情况,并规范各方人员的职业行为。
5.5正确运用激励政策
对代建项目节余投资部分采用提成奖励,其目的是鼓励代建单位千方百计控制投资、节约建设资金。但需注意的是不要给代建单位产生误导,许多代建单位为赢取节支奖励而偷工减料、盲目降低建设标准,从而使工程质量难以得到有效保证。同时在满足使用单位要求的条件下,不能为了尽量用完批准的投资,产生双方的利益冲突,造成工期延误。上一页 [1] [2] [3] [4]
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