工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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欧美大型承包商人才管理的特点及启示 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/2/19 15:30:02 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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(五)丰富人才激励手段 激励措施不仅关系到吸引人才、挽留人才,还会关系到员工积极性与企业的生产效率。我国企业应该丰富现有的激励措施,物质激励与精神激励并重。在薪酬设计上要把职工的责任、权利与利益结合在一起,加大薪资结构中“绩效工资”比例,充分调动员工的积极性。推行“员工持股”计划,将良性资产股份化卖给表现优异的员工,用资产纽带将职工与企业的利益融合在一起。在设计福利制度时,学习借鉴西方的“自助风格福利组合”方案,把企业拟花费在每个员工身上的附加福利数额告诉职工,允许职工在公司指定的多项计划中进行选择。 除了物质激励以外,还应注重为员工提供晋升和学习的机会,积极鼓励员工参与公司发展决策,加强领导与员工之间的沟通,关注员工工作一生活平衡等。加强以多元、平等、友好为主题的企业文化建设,形成以“物质留人”、“事业留人”、“感情留人”以及“文化氛围留人”四位一体的留人体系。 |
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