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标题:汽车零部件项目中途转接问题
楼主
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xherio PMB:2045 省份:江苏省 行业:汽车与零部件 注册:2012/12/29 |
大家好,我是一名工作一年的PM,之前主要负责部门一种产品的项目管理工作,于此同时我所在部门的另外一个产品的PM昨天被老板炒了,现在让我接受这个项目(没有任何交接手续),这是一个全新的产品和全新的项目,请问在接受一个中途的项目过程中大家能帮忙提点建设性意见吗,我个人目前主要关注在以下几个方面: 1.项目信息的整合; 2.项目团队的凝聚和整合; 3.M4 做完的子项目,SOP 时间短的优先考虑; 4.控制项目预算和成本; 5.尽快建立该项目的人际关系网。 但是问题是我现在之前负责的项目的经理还需要我的support,一直要我多关注之前产品的项目状态和进度,现在我感觉有点吃力,左右忙不开。大家能给点意见吗,谢谢吗,第一次接受中途的项目。 谢谢大家了。 |
回复 | 引用 发表时间:2013/2/28 23:07:47 |
gupeng PMB:29 省份:江苏省 行业:汽车与零部件 注册:2013/3/1 |
标题:Re:汽车零部件项目中途转接问题
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/3/1 12:48:50 |
Tschen032013 PMB:29 省份:上海市 行业:汽车与零部件 注册:2013/3/2 |
标题:Re:汽车零部件项目中途转接问题
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/3/2 21:26:42 |
zigaee PMB:29 省份:北京市 行业:生产制造 注册:2013/3/3 |
标题:Re:汽车零部件项目中途转接问题
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/3/3 9:06:50 |
li2381362 PMB:-1 省份:吉林省 行业:汽车与零部件 注册:2013/3/27 |
标题:Re:汽车零部件项目中途转接问题
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/3/27 10:37:58 |
glizd PMB:26 省份:湖北省 行业:汽车与零部件 注册:2013/12/21 |
标题:Re:汽车零部件项目中途转接问题
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/12/21 19:47:55 |
ChuckMa PMB:28 省份:湖北省 行业:汽车与零部件 注册:2015/3/20 |
标题:Re:汽车零部件项目中途转接问题
6 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/3/20 15:08:54 |
风吹边疆 PMB:-1 省份:北京市 行业:商业物流贸易 注册:2016/3/15 |
标题:Re:汽车零部件项目中途转接问题
7 楼
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回复 | 引用 回复时间:2016/3/15 14:40:55 |
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